Planifiez facilement la demande, l’approvisionnement, le traitement des commandes et la production
Votre entreprise doit se protéger contre la volatilité et s’adapter en cas de perturbations de la chaîne d’approvisionnement pour maintenir le bon fonctionnement de ses activités. Pourtant, selon Gartner, seulement 21 % des entreprises qui exploitent une chaîne d’approvisionnement estiment qu’elles ont un réseau très solide à l’heure actuelle. De nombreuses entreprises n’ont pas une bonne vue d’ensemble sur les différents maillons de leur chaîne d’approvisionnement, ne sont pas en mesure de réagir à l’évolution des besoins des clients, travaillent avec des systèmes disparates et des technologies désuètes et arrivent difficilement à poursuivre leurs activités lorsque des problèmes surviennent.
De plus, les solutions patrimoniales hébergées localement liées à la chaîne d’approvisionnement ont souvent un haut niveau de personnalisation, ce qui fait en sorte que la gestion et l’entretien de ces solutions requièrent la mobilisation de nombreuses ressources. C’est sans compter qu’à mesure que la demande augmente, les infrastructures locales n’arrivent pas à suivre la cadence et ne sont plus adaptées à la nouvelle réalité. Lorsque les systèmes ont fait l’objet d’une personnalisation poussée, il devient impossible (ou du moins très onéreux) de les mettre à jour. Ces limitations entraînent des coûts importants pour l’entretien de l’infrastructure préexistante, une baisse de la productivité et des retards dans les différentes phases du processus qui ralentissent l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
Les clients qui investissent dans une solution de gestion de la chaîne d’approvisionnement (ou système SCM) bénéficient d’une meilleure vue d’ensemble sur l’organisation de leur chaîne d’approvisionnement, un avantage qui leur permet de cerner les problèmes rapidement et de colliger des données d’analyse en vue d’apporter des améliorations. Les retombées positives d’un tel investissement sont nombreuses, les plus importantes étant une augmentation de l’efficacité opérationnelle, qui découle d’une réduction du délai de lancement et d’une utilisation optimisée des actifs, de même que l’acquisition de renseignements, qui se traduit par une hausse du taux de satisfaction de la clientèle et du chiffre d’affaires.
